案例分析題:

案例背景：

得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

(2)結合案例，說明企業組織變革的方向。

面對可樂市場的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據七喜的競爭能力狀況,企業所選擇的產品市場定位策略是(  )

• A、避強策略

• B、雷同策略

• C、超強策略

• D、齊頭并進策略

有人認為，在企業人員的使用中,管理人員往往會被提升到他們所不能勝任的層次上。該觀點反映出的管理原理是(   )

• A、彼得原理

• B、帕金森定律

• C、破窗效應

• D、木桶原理